Despegue: La serie de perfiles de Rocketeer de Rocket Software - Conoce a Neil Fowler

Les presentamos a nuestro Rocketeer.

En Rocket Software, hablamos mucho de nuestros valores de Empatía, Humanidad, Confianza y Amor. Estos valores nos ayudan a mantener a nuestros clientes a la vanguardia de sus procesos de transformación digital y modernización. Sin embargo, este éxito solo es posible gracias a los Rocketeers, quienes se entregan por completo a estos valores fundamentales, aportando su pasión y experiencia líder en la industria a cada desafío que se les presente.

¡El siguiente es un nuevo Rocketeer! Neil Fowler, vicepresidente sénior de ingeniería de software para la nube híbrida, quien aporta a Rocket Software más de tres décadas de experiencia en ingeniería de software, incluyendo modernización de aplicaciones, arquitectura técnica, desarrollo y mucho más.

Descubra qué motiva a Neil, desde su experiencia profesional hasta sus intereses fuera del trabajo.

Datos rápidos

"¿Cuál de los valores de Rocket Software (empatía, humanidad, confianza y amor) resuena más contigo?"

"Confianza."

"¿Café o té?"

"Me gusta el té fuerte, pero también me gusta preparar café en casa."

"¿De qué te sientes orgulloso/a?"

"Estoy orgulloso de mi familia."

"¿Tienes algún destino que quieras visitar antes de morir?"

"Hace poco fui a Finlandia, y estaba en mi lista. El siguiente destino es Japón."

Preguntas y respuestas

¿Qué es lo que más te entusiasma de Rocket Software?

La cultura de apertura y transparencia de Rocket Software, así como sus valores fundamentales, me impresionaron de inmediato. Sumado al enfoque y el énfasis de la empresa en el cliente y el poder de la modernización de aplicaciones, unirme a Rocket fue una oportunidad emocionante. Cuando me incorporé al equipo, ya existía una gran sintonía entre nosotros, por lo que todo fluyó con naturalidad, como si volviéramos a casa.

¿Qué te motiva en tu puesto como vicepresidente sénior de Ingeniería de Nube Híbrida y cómo equilibras el pensamiento estratégico con las exigencias operativas del día a día?

Cada día trae nuevos retos. Cuando llego a trabajar a nuestra oficina en Newbury, Reino Unido, no siempre sé cómo va a transcurrir el día; no hay nada rutinario. Es algo que disfruto bastante, ya que es importante ver las cosas con una perspectiva fresca cada día.

En lo que respecta al pensamiento estratégico en el día a día, se trata de encontrar el equilibrio entre lo importante y lo esencial. Para mí, eso significa lograr que mi equipo esté completamente alineado y preparado para afrontar los desafíos a medida que surjan. También implica equilibrar el trabajo para asegurar que el equipo no se sobrecargue, priorizando las tareas más importantes y manteniendo a todos avanzando en la dirección correcta. Como en todo en la vida, puede haber contratiempos, pero no pasa nada. Trabajamos juntos para definir nuestras prioridades en beneficio de nuestros clientes.

¿Qué consejos les daría a los ingenieros y líderes que aspiran a triunfar en el campo de la nube híbrida y la modernización de TI?

Aprovecha al máximo a las personas que te rodean. Ponte a prueba cada día para ser mejor que el día anterior. Asegúrate de comprender el impacto y las consecuencias de tu trabajo. Este es un trabajo increíblemente desafiante y gratificante donde, gracias a la amplitud y complejidad de nuestras actividades, puedes convertirte en un líder del sector tecnológico. Supera tus límites y nunca pierdas de vista al cliente.

¿Podría describir su enfoque para liderar y gestionar un equipo de ingeniería diverso, y para fomentar la innovación?

Es importante crear un entorno donde las personas puedan tener éxito. Necesitan tener la autonomía para tomar las decisiones correctas y comprender, más allá de saber qué hacen, el porqué y el cómo de sus acciones. También procuro fomentar la comunicación bidireccional con mi equipo. Si entienden lo que se requiere, podemos crear el entorno adecuado y lograr que todos trabajen en sintonía. Además, es fundamental contar con una cultura de confianza dentro de los equipos. Siempre trabajamos como un equipo global y nos alineamos estratégicamente.

¿Cómo se afrontan los contratiempos o los fallos en los proyectos de ingeniería?

Todo lo complejo supone un reto, pero no existe el fracaso si se aprende de él. Es importante planificar para cualquier imprevisto, pero con el enfoque adecuado se evita una cultura de culpabilización. Es fundamental apoyar a todos los miembros del equipo, ya que tomarán decisiones con buena intención. Sin embargo, la clave siempre es aprender de los errores, comprender qué podemos mejorar la próxima vez y seguir centrándonos en lo que debemos hacer por nuestros clientes.