Decolagem: A Série de Perfis de Fogueteiros da Rocket Software - Conheça Neil Fowler

Conheça o nosso Fogueteiro

Aqui na Rocket Software, falamos muito sobre nossos valores de Empatia, Humanidade, Confiança e Amor. Esses valores nos ajudam a manter nossos clientes na vanguarda de suas jornadas de transformação e modernização digital. No entanto, esse sucesso só é possível graças aos Rocketeers, que se dedicam integralmente a esses valores fundamentais, trazendo sua paixão e expertise líder do setor para cada desafio que surge em seu caminho.

A seguir, apresentamos um novo membro da equipe Rocketeer! Neil Fowler, Vice-Presidente Sênior de Engenharia de Software para Nuvem Híbrida, traz para a Rocket Software mais de três décadas de experiência em engenharia de software, incluindo modernização de aplicativos, arquitetura técnica, desenvolvimento e muito mais.

Descubra o que motiva Neil, desde sua trajetória profissional até seus interesses fora do trabalho.

Informações rápidas

"Qual valor da Rocket Software – Empatia, Humanidade, Confiança e Amor – mais lhe chama a atenção?"

"Confiar."

"Café ou chá?"

"Gosto de chá forte, mas também gosto de fazer café em casa."

"Do que você se orgulha?"

"Tenho orgulho da minha família."

"Você tem algum destino na sua lista de desejos?"

"Fui à Finlândia recentemente, e esse era um dos destinos da minha lista. O próximo é o Japão."

Perguntas e Respostas

O que mais te entusiasma na Rocket Software?

A cultura de abertura e transparência da Rocket Software, assim como seus valores fundamentais, me chamaram a atenção imediatamente. Aliado ao foco e à ênfase da empresa no cliente e ao poder da modernização de aplicativos, foi uma oportunidade empolgante ingressar na Rocket. Quando entrei para a equipe, já havia tanta sintonia entre nós que a integração pareceu muito natural — como se estivéssemos voltando para casa.

O que te motiva em sua função como Vice-Presidente Sênior de Engenharia de Nuvem Híbrida e como você equilibra o pensamento estratégico com as demandas operacionais do dia a dia?

Cada dia traz novos desafios. Quando venho trabalhar no nosso escritório em Newbury, no Reino Unido, nem sempre sei como o dia vai ser — não há rotina. É algo que gosto bastante, pois é importante olhar para as coisas com uma nova perspectiva a cada dia.

Quando se trata de pensamento estratégico no dia a dia, o importante é equilibrar o que é essencial. Para mim, isso significa alinhar completamente minha equipe e prepará-la para lidar com os desafios à medida que surgem. Também é importante equilibrar o trabalho realizado para garantir que a equipe não fique sobrecarregada, priorizando as tarefas mais importantes e mantendo todos caminhando na direção certa. Como em tudo na vida, podem ocorrer contratempos, mas isso não é um problema. Trabalhamos juntos para definir nossas prioridades em prol dos nossos clientes.

Que conselho você daria a aspirantes a engenheiros e líderes na área de nuvem híbrida e modernização de TI?

Aproveite ao máximo as pessoas ao seu redor. Desafie-se diariamente a ser melhor do que foi no dia anterior. Certifique-se de compreender o impacto e as consequências do seu trabalho. Este é um trabalho incrivelmente desafiador e gratificante, onde você pode se tornar um líder do setor em tecnologia, graças à natureza ampla e complexa do nosso trabalho. Desafie-se constantemente e nunca perca o foco no cliente.

Você poderia descrever sua abordagem para liderar e gerenciar uma equipe de engenharia diversificada e fomentar a inovação?

É importante criar um ambiente onde as pessoas possam ter sucesso. Elas precisam ser capacitadas para tomar as decisões certas e precisam ir além do simples conhecimento das suas funções, compreendendo o porquê e como isso contribui para o sucesso. Também procuro incentivar a comunicação bidirecional com a minha equipe. Se eles entenderem o que é necessário, podemos construir o ambiente ideal e fazer com que todos estejam alinhados. E ter uma cultura de confiança dentro das equipes é fundamental. Trabalhamos sempre como uma equipe global e nos alinhamos em relação à estratégia.

Como você lida com contratempos ou falhas em projetos de engenharia?

Qualquer coisa complexa será um desafio, mas não existe fracasso se você aprender com ele. É importante se planejar para qualquer imprevisto, mas com a abordagem correta, você evita uma cultura de culpabilização. É fundamental apoiar todos os membros da equipe, e eles tomarão decisões com boas intenções. Mas, novamente, a chave é sempre aprender com os erros, entender o que pode ser feito melhor da próxima vez e garantir que continuemos focados no que precisamos fazer pelos nossos clientes.