Decollo: La serie di profili Rocketeer di Rocket Software - Alla scoperta di Neil Fowler

Incontra il nostro Rocketeer

Qui in Rocket Software parliamo spesso dei nostri valori di Empatia, Umanità, Fiducia e Amore. Questi valori ci aiutano a mantenere i nostri clienti all'avanguardia nei loro percorsi di trasformazione digitale e modernizzazione. Tuttavia, questo successo è possibile solo grazie ai Rocketeers, che si impegnano al massimo per questi valori fondamentali, mettendo a frutto la loro passione e la loro competenza leader del settore in ogni sfida che si presentano loro.

Il prossimo membro del team Rocketeer è un nuovo arrivato! Neil Fowler, Vicepresidente Senior dell'Ingegneria del Software per il Cloud Ibrido, porta in Rocket Software oltre trent'anni di esperienza nell'ingegneria del software, tra cui modernizzazione delle applicazioni, architettura tecnica, sviluppo e altro ancora.

Scopri cosa spinge Neil, dal suo background professionale ai suoi interessi al di fuori del lavoro.

Fatti in breve

Quale valore di Rocket Software – Empatia, Umanità, Fiducia e Amore – ti rispecchia maggiormente?

"Fiducia."

"Caffè o tè?"

"Mi piace il tè forte, ma mi piace anche preparare il caffè a casa."

"Di cosa sei orgoglioso?"

"Sono orgoglioso della mia famiglia."

"Hai una destinazione da sogno nella tua lista dei desideri?"

"Di recente sono stato in Finlandia, ed era sulla lista. Il prossimo è il Giappone."

Domande e risposte

Cosa ti entusiasma di più di Rocket Software?

La cultura di apertura e trasparenza di Rocket Software, così come i suoi valori fondamentali, mi hanno colpito immediatamente. Insieme all'attenzione e all'importanza che l'azienda riserva al cliente e al potere della modernizzazione delle applicazioni, entrare a far parte Rocket è stata un'opportunità entusiasmante. Quando sono entrato a far parte del team, c'era già una tale sintonia tra noi che mi è sembrato tutto così naturale, come tornare a casa.

Cosa ti motiva nel tuo ruolo di SVP di Hybrid Cloud Engineering e come riesci a bilanciare il pensiero strategico con le esigenze operative quotidiane?

Ogni giorno porta con sé nuove sfide. Quando lavoro nel nostro ufficio di Newbury, nel Regno Unito, non sempre so come andrà la giornata: non c'è nulla di ripetitivo. È una cosa che apprezzo molto, perché è importante guardare le cose con una prospettiva nuova ogni giorno.

Quando si tratta di pensiero strategico a livello quotidiano, si tratta di bilanciare ciò che è importante. Per me, questo significa allineare completamente il mio team e metterlo in grado di affrontare le sfide man mano che si presentano. C'è anche un elemento di bilanciamento del lavoro svolto per assicurarsi che il team non sia sovraccarico, dando priorità alle attività più importanti e mantenendo tutti nella giusta direzione. Come in ogni cosa nella vita, potrebbero esserci degli imprevisti, ma va bene così. Lavoriamo insieme sulle nostre priorità per i nostri clienti.

Quale consiglio daresti agli aspiranti ingegneri e leader nel campo del cloud ibrido e della modernizzazione IT?

Sfrutta al meglio le persone che ti circondano. Sfida te stesso ogni giorno per essere migliore del giorno prima. Assicurati di comprendere l'impatto e le conseguenze del lavoro che svolgi. Questo è un lavoro incredibilmente stimolante e gratificante, in cui puoi essenzialmente essere un leader del settore tecnologico grazie alla natura ampia e complessa del lavoro che svolgiamo. Assicurati di metterti alla prova e di non perdere mai di vista il cliente.

Puoi descrivere il tuo approccio alla guida e alla gestione di un team di ingegneri eterogeneo e alla promozione dell'innovazione?

È importante creare un ambiente in cui le persone possano avere successo. Devono essere messe in grado di prendere le decisioni giuste e devono andare oltre la consapevolezza di ciò che stanno facendo per capire perché e come ciò sia utile. Cerco anche di incoraggiare la comunicazione bidirezionale con il mio team. Se capiscono cosa è necessario, possiamo creare l'ambiente giusto e far sì che tutti siano in sintonia tra loro. E avere una cultura di fiducia all'interno dei team è fondamentale. Lavoriamo sempre come un team globale e ci allineiamo reciprocamente sulla strategia.

Come gestisci gli imprevisti o i fallimenti nei progetti di ingegneria?

Qualsiasi cosa complessa sarà impegnativa, ma non esiste fallimento se si impara da essa. Bisogna cercare di pianificare per qualsiasi circostanza imprevista, ma con l'approccio giusto si evita una cultura del biasimo. È importante supportare tutti i membri del team, che prenderanno decisioni con le migliori intenzioni. Ma, ancora una volta, la chiave è assicurarsi sempre di imparare dai propri errori, capire cosa possiamo migliorare la prossima volta e continuare a concentrarci su ciò che dobbiamo fare per i nostri clienti.