Décollage: La série de portraits des ingénieurs de Rocket Software - Apprenez à connaître Neil Fowler

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Chez Rocket Software, nous accordons une grande importance à nos valeurs fondamentales: empathie, humanité, confiance et bienveillance. Ces valeurs nous permettent d’accompagner nos clients dans leur transformation numérique et leur modernisation. Toutefois, ce succès est rendu possible grâce aux Rocketeers, qui s’investissent pleinement dans ces valeurs et mettent leur passion et leur expertise de pointe au service de chaque défi.

Le prochain à rejoindre Rocket Software est Neil Fowler, vice-président senior de l'ingénierie logicielle et du cloud hybride, qui apporte à la Rocket plus de trente ans d'expérience dans le domaine du génie logiciel, notamment en matière de modernisation d'applications, d'architecture technique, de développement, et bien plus encore.

Découvrez ce qui motive Neil, de son parcours professionnel à ses intérêts en dehors du travail.

Faits saillants

« Laquelle des valeurs de Rocket Software – Empathie, Humanité, Confiance et Amour – vous parle le plus ? »

"Confiance."

« Café ou thé ? »

« J'aime le thé fort, mais j'aime aussi préparer du café à la maison. »

« De quoi êtes-vous fier ? »

«Je suis fier de ma famille.»

« Avez-vous une destination de rêve ? »

« Je suis allée en Finlande récemment, et c'était sur ma liste. La prochaine destination est le Japon. »

Questions et réponses

Qu'est-ce qui vous enthousiasme le plus chez Rocket Software ?

La culture d'ouverture et de transparence de Rocket Software, ainsi que ses valeurs fondamentales, m'ont immédiatement séduite. Conjuguée à l'importance accordée par l'entreprise au client et à la puissance de la modernisation des applications, cette culture a fait de l'intégration Rocket une opportunité passionnante. Dès mon arrivée dans l'équipe, l'entente était telle que mon intégration s'est faite tout naturellement, comme un retour aux sources.

Qu’est-ce qui vous motive dans votre rôle de vice-président senior de l’ingénierie du cloud hybride, et comment conciliez-vous la réflexion stratégique et les exigences opérationnelles quotidiennes ?

Chaque jour apporte son lot de défis. Quand j'arrive à mon bureau de Newbury, au Royaume-Uni, je ne sais jamais vraiment comment la journée va se dérouler: il n'y a pas de routine. J'apprécie beaucoup cet aspect, car il est important d'aborder les choses sous un angle nouveau chaque jour.

Au quotidien, la réflexion stratégique consiste à trouver le juste équilibre. Pour moi, cela signifie que mon équipe doit être parfaitement alignée et en mesure de relever les défis au fur et à mesure qu'ils se présentent. Il s'agit aussi d'équilibrer la charge de travail pour éviter de surcharger l'équipe, tout en priorisant les tâches les plus importantes et en veillant à ce que chacun avance dans la bonne direction. Comme dans tout, il peut y avoir des obstacles, mais ce n'est pas grave. Nous travaillons ensemble sur nos priorités pour nos clients.

Quels conseils donneriez-vous aux ingénieurs et aux futurs leaders dans le domaine du cloud hybride et de la modernisation informatique ?

Tirez le meilleur parti des personnes qui vous entourent. Efforcez-vous chaque jour de faire mieux que la veille. Assurez-vous de bien comprendre l'impact et les conséquences de votre travail. Il s'agit d'un métier incroyablement stimulant et gratifiant, où vous pouvez devenir un véritable leader technologique grâce à la nature vaste et complexe de nos activités. Continuez à vous surpasser et gardez toujours le client à l'esprit.

Pouvez-vous décrire votre approche en matière de direction et de gestion d'une équipe d'ingénieurs diversifiée, et de promotion de l'innovation ?

Il est essentiel de créer un environnement propice à la réussite. Il faut donner aux collaborateurs les moyens de prendre les bonnes décisions et les amener à dépasser la simple maîtrise des tâches pour en comprendre le pourquoi et le comment. J'encourage également une communication bidirectionnelle au sein de mon équipe. Si chacun comprend les attentes, nous pouvons instaurer un environnement favorable et assurer la cohésion de tous. Instaurer une culture de confiance au sein des équipes est primordial. Nous travaillons toujours comme une équipe internationale et nous nous alignons sur la stratégie.

Comment gérez-vous les revers ou les échecs dans les projets d'ingénierie ?

Tout projet complexe représente un défi, mais l'échec n'est pas une fatalité si l'on en tire des leçons. Il est important d'anticiper les imprévus, mais avec la bonne approche, on évite de se focaliser sur les reproches. Il est essentiel de soutenir chaque membre de l'équipe ; ainsi, les décisions seront prises avec les meilleures intentions. L'essentiel est de toujours apprendre de ses erreurs, de comprendre comment s'améliorer et de rester concentré sur les besoins de nos clients.