Lift Off: Die Rocket Software Rocketeer Profile Series – Lernen Sie Neil Fowler kennen

Lernen Sie unseren Raketenexperten kennen

We talk a lot about our values of Empathy, Humanity, Trust, and Love here at Rocket Software. Those values help us keep our customers at the leading edge of their digital transformation and modernization journeys. However, that success is only possible because of the Rocketeers, who are “All In” on those core values, bringing their passion and industry-leading expertise to every challenge that comes their way. 

Als nächstes stellen wir Ihnen einen neuen Rocketeer vor! Neil Fowler, Senior Vice President of Software Engineering, Hybrid Cloud, bringt mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in der Softwareentwicklung zu Rocket Software mit – darunter Anwendungsmodernisierung, technische Architektur, Entwicklung und mehr.

Erfahren Sie, was Neil antreibt – von seinem beruflichen Hintergrund bis hin zu seinen Interessen außerhalb der Arbeit.

Kurzinfo

Welcher Wert von Rocket Software – Empathie, Menschlichkeit, Vertrauen oder Liebe – spricht Sie am meisten an?

"Vertrauen."

"Kaffee oder Tee?"

„Ich mag starken Tee, aber ich mache mir auch gerne Kaffee zu Hause.“

„Worauf sind Sie stolz?“

„Ich bin stolz auf meine Familie.“

„Haben Sie ein Reiseziel, das Sie unbedingt noch einmal erleben möchten?“

„Ich war vor Kurzem in Finnland, und das stand auch auf der Liste. Als nächstes steht Japan auf dem Programm.“

Fragen und Antworten

Was begeistert Sie am meisten an Rocket Software?

Die offene und transparente Unternehmenskultur von Rocket Software sowie die Kernwerte des Unternehmens beeindruckten mich sofort. Zusammen mit dem Fokus auf den Kunden und die Bedeutung der Anwendungsmodernisierung war es eine spannende Gelegenheit, bei Rocket einzusteigen. Als ich dem Team beitrat, gab es bereits so viele Gemeinsamkeiten, dass es sich einfach wie ein natürlicher Einstieg anfühlte – als kämen wir nach Hause.

Was motiviert Sie in Ihrer Rolle als SVP of Hybrid Cloud Engineering, und wie bringen Sie strategisches Denken mit den Anforderungen des Tagesgeschäfts in Einklang?

Jeder Tag bringt neue Herausforderungen. Wenn ich in unser Büro in Newbury, Großbritannien, komme, weiß ich nie, was der Tag bringen wird – es gibt keine Routine. Das gefällt mir sehr, denn es ist wichtig, die Dinge jeden Tag mit neuen Augen zu sehen.

Wenn es um strategisches Denken im Tagesgeschäft geht, kommt es darauf an, die richtigen Prioritäten zu setzen. Für mich bedeutet das, mein Team optimal auszurichten und es so aufzustellen, dass es Herausforderungen schnell und effizient bewältigen kann. Dazu gehört auch, die Arbeitsbelastung so zu verteilen, dass das Team nicht überlastet wird, die wichtigsten Aufgaben priorisiert werden und alle auf dem richtigen Weg bleiben. Wie im Leben üblich, kann es auch hier Rückschläge geben, aber das ist in Ordnung. Wir arbeiten gemeinsam an unseren Prioritäten – zum Wohle unserer Kunden.

Welchen Rat würden Sie angehenden Ingenieuren und Führungskräften im Bereich Hybrid Cloud und IT-Modernisierung geben?

Nutzen Sie die Menschen in Ihrem Umfeld optimal. Fordern Sie sich täglich selbst heraus, besser zu sein als am Vortag. Machen Sie sich die Auswirkungen und Konsequenzen Ihrer Arbeit bewusst. Dies ist eine unglaublich anspruchsvolle und lohnende Tätigkeit, in der Sie dank der vielfältigen und komplexen Natur unserer Arbeit eine führende Rolle in der Technologiebranche einnehmen können. Fordern Sie sich selbst heraus und verlieren Sie den Kunden nie aus den Augen.

Können Sie Ihren Ansatz zur Führung und zum Management eines diversen Ingenieurteams sowie zur Förderung von Innovationen beschreiben?

Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen erfolgreich sein können. Sie müssen befähigt werden, die richtigen Entscheidungen zu treffen und über das bloße Wissen um ihre Aufgaben hinauszugehen, um zu verstehen, warum und wie diese zum Erfolg beitragen. Ich fördere außerdem die offene Kommunikation in meinem Team. Wenn alle die Anforderungen verstehen, können wir die optimale Umgebung schaffen und alle an einem Strang ziehen. Eine Kultur des Vertrauens innerhalb der Teams ist dabei von entscheidender Bedeutung. Wir arbeiten stets als globales Team und stimmen unsere Strategien aufeinander ab.

Wie gehen Sie mit Rückschlägen oder Fehlschlägen in Ingenieurprojekten um?

Komplexe Aufgaben stellen immer eine Herausforderung dar, doch wer daraus lernt, kann nicht scheitern. Es ist ratsam, für unvorhergesehene Ereignisse vorzusorgen, aber mit dem richtigen Ansatz lässt sich eine Kultur der Schuldzuweisung vermeiden. Wichtig ist, alle Teammitglieder zu unterstützen, damit sie Entscheidungen in guter Absicht treffen. Entscheidend ist jedoch, stets aus Fehlern zu lernen, zu verstehen, was man beim nächsten Mal besser machen kann, und sich weiterhin auf die Bedürfnisse der Kunden zu konzentrieren.