Il existe une pénurie de compétences en systèmes mainframe. Voici trois façons d'y remédier.

Aperçu

La pénurie de compétences en informatique, qui s'est progressivement aggravée au cours de la dernière décennie, se transforme en véritable crise pour de nombreuses entreprises. Si beaucoup s'étaient préparées au départ à la retraite des baby-boomers, elles n'avaient pas anticipé deux conséquences de la pandémie: la forte démission des employés, conjuguée à un marché du travail dynamique, a été un véritable coup dur.

Cela a un impact significatif sur la capacité des entreprises à gérer des technologies essentielles, comme les mainframes, qui sont vitales pour l'infrastructure technologique de chaque entreprise, mais qui n'ont pas le même attrait que d'autres technologies comme la programmation, le développement de logiciels et la science des données pour la nouvelle génération de professionnels de l'informatique issus des générations Y et Z.

Ces jeunes générations pensent souvent que les ordinateurs centraux ne sont plus pertinents alors qu'en réalité, cette technologie reste la pierre angulaire du traitement de grands ensembles de données dans de nombreuses entreprises et dans des secteurs où la sécurité est un facteur de différenciation commerciale.

Face à la pénurie de talents techniques, comment les entreprises peuvent-elles attirer des spécialistes mainframe ? Le contexte actuel les oblige à communiquer efficacement avec les bonnes personnes et à proposer les meilleurs outils de modernisation mainframe pour une expérience utilisateur optimale.

Voici trois conseils que les entreprises peuvent utiliser pour mettre en valeur les opportunités offertes par le marché des mainframes.

1. Élargir le bassin de candidats

Rien ne remplace l'expérience et les managers qui tentent de s'en passer ne seront que déçus. Pour trouver de nouveaux talents, les entreprises doivent élargir leur vivier de candidats. Même si ces recrues ne possèdent pas encore toutes les compétences requises, elles ont le potentiel d'apporter une valeur ajoutée considérable à votre entreprise avec le soutien adéquat.

Une façon d'élargir le vivier de candidats consiste à recruter des personnes en reconversion professionnelle ou en changement de secteur. Face à la vague de démissions qui se poursuit, les entreprises doivent prendre conscience du nombre croissant de professionnels souhaitant évoluer et rechercher les candidats les plus susceptibles d'apporter une réelle valeur ajoutée à leur organisation, indépendamment de leur expérience en informatique. Si leur profil correspond à la culture d'entreprise, ces professionnels sont des candidats de choix pour des formations de reconversion et de perfectionnement.

Autre point à considérer: un programme d’apprentissage qui développe les compétences des employés dès leur plus jeune âge et les aide à réussir grâce à une formation adaptée. À l’issue du programme, les employeurs peuvent leur proposer un poste à temps plein.

2. Promouvoir l'importance des mainframes

Les entreprises savent que le recrutement exige un investissement et que leurs employés constituent leur principal atout. Pour combler le déficit de compétences en systèmes mainframe, il est essentiel de commencer par le système éducatif. Malheureusement, de nombreux établissements d'enseignement supérieur ne proposent pas de formation en systèmes mainframe ; les entreprises devraient donc inciter ces établissements à intégrer ces compétences à leurs programmes, par exemple en enseignant le COBOL aux étudiants.

Une fois diplômés (idéalement avec des compétences de base en mainframe), les candidats doivent bénéficier d'une communication attractive de la part des entreprises. Celles-ci doivent démontrer pourquoi le mainframe est une technologie passionnante, dotée de capacités puissantes et essentielles, tout en mettant en avant les perspectives d'évolution. En effet, le départ à la retraite de nombreux professionnels du secteur offre l'opportunité d'accéder rapidement à des postes à responsabilités et de contribuer efficacement, garantissant ainsi la sécurité de l'emploi et une rémunération attractive. Il est crucial de valoriser la technologie mainframe et son importance stratégique pour l'organisation.

3. Créer un environnement de travail flexible

Le roulement du personnel engendre des coûts importants. C'est pourquoi il est essentiel d'adapter l'expérience de travail à la nouvelle génération de professionnels du mainframe afin d'améliorer la fidélisation. Cela implique de proposer des formations adéquates, un accompagnement approprié et des avantages sociaux attractifs pour encourager les employés à rester dans l'entreprise. Il est également important d'offrir la flexibilité attendue par de nombreux jeunes professionnels, comme la possibilité de télétravailler ou d'aménager leurs horaires en dehors des heures de bureau classiques.

Les responsables de systèmes mainframe doivent également tenir compte du fait que ces professionnels, nés avec le numérique, ont de nouvelles attentes quant à leur utilisation des technologies. Les interfaces mainframe traditionnelles, souvent peu conviviales, risquent de les rebuter. Les entreprises devront moderniser leurs outils avec des interfaces graphiques intuitives ; ainsi, même les employés les moins expérimentés pourront assurer le fonctionnement des systèmes mainframe.

Combler le déficit de compétences en systèmes mainframe est essentiel pour assurer le fonctionnement de ces technologies critiques. Alors que les mainframes continuent de soutenir les entreprises de tous les secteurs, les organisations performantes seront celles qui investiront dans les meilleurs outils et les meilleurs talents.