Document de synthèse d'IDC sur la modernisation de l'IA dans le secteur bancaire: pourquoi la visibilité, la gouvernance et la résilience sont essentielles

Les banques s'efforcent rapidement de comprendre comment l'IA peut créer de la valeur. La priorité absolue est de veiller à ce que la modernisation permette de créer cette valeur sans accroître les risques. Le défi n'est pas de savoir si l'IA est importante, mais de déterminer comment la déployer à grande échelle au sein d'une entreprise où les défaillances en matière de résilience, les lacunes de gouvernance et les erreurs de sécurité peuvent avoir des conséquences opérationnelles et réglementaires immédiates (et considérables).

L'étude IDC Spotlight, sponsorisée par Rocket Software et intitulée « Comment une banque peut-elle se transformer grâce à l'IA sans perturber son activité ? », offre une vision claire des exigences d'une modernisation responsable par l'IA dans le secteur bancaire. Son principal constat est simple: les banques qui réussissent leur transformation par l'IA ne se contentent pas d'accélérer leur modernisation. Elles la mènent en mettant en place la gouvernance, la résilience et le contrôle nécessaires pour protéger leurs opérations critiques tout en favorisant l'innovation.

Le document d'IDC met en lumière les défis de la modernisation. La plupart des banques fonctionnent avec des infrastructures façonnées par des années de choix technologiques, ce qui peut complexifier l'adoption de l'IA dans les domaines de l'analyse traditionnelle, des modèles génératifs et des nouveaux cas d'usage d'agents.

L'ampleur des investissements reflète l'urgence: IDC estime que les investissements dans les infrastructures bancaires augmenteront de 33,6 milliards de dollars en 2026 et connaîtront une croissance annuelle composée de 14,7 % jusqu'en 2029, dépassant ainsi la croissance globale des dépenses informatiques.
 

L'hybride comme stratégie de modernisation

L'analyse d'IDC met en lumière un point crucial: la modernisation elle-même peut devenir risquée si elle est envisagée comme un remplacement total ou menée en dehors des principes de gouvernance, de conformité, de résilience et de sécurité. C'est pourquoi l'accent mis dans le document sur une modernisation adaptée aux besoins est si important. Le cloud public peut convenir à certaines charges de travail, mais pas à toutes. Le document démontre que l'environnement hybride doit être considéré comme une stratégie, et non comme une simple solution de repli.

Le document IDC Spotlight met en lumière plusieurs disciplines qui distinguent une modernisation en profondeur d'une transformation réactive, notamment en matière de gouvernance, de retour sur investissement et de capacité d'exécution. Ces disciplines constituent des priorités essentielles pour les dirigeants des banques souhaitant moderniser leurs infrastructures de manière maîtrisée.

Pour les dirigeants du secteur bancaire, la conclusion est sans appel: la stratégie d’IA est désormais indissociable de la stratégie de modernisation. Et cette dernière ne peut être dissociée de la gouvernance, de la résilience et de la gestion des risques.

Prenons l'exemple du processus d'octroi de prêts. Une banque peut utiliser l'IA pour accélérer l'analyse documentaire, identifier les signaux de risque et faciliter la prise de décision entre les équipes et les systèmes. Toutefois, dans un environnement réglementé, la rapidité n'est pertinente que si le processus repose sur des données fiables, une traçabilité claire, un contrôle d'accès rigoureux et une exécution robuste sur les plateformes centrales et les services cloud. C'est cela, une modernisation responsable: donner aux équipes la visibilité, le contrôle et la confiance nécessaires pour utiliser l'IA de manière sécurisée, auditable et adaptée aux réalités opérationnelles du secteur bancaire.

Pourquoi le choix d'un partenaire est stratégique

Le document aborde également le rôle des partenaires dans la modernisation des banques au sein d'environnements hybrides, complexes et réglementés. L'étude IDC Spotlight souligne que peu de banques peuvent employer des milliers d'informaticiens pour développer et mettre en œuvre en continu de nouvelles technologies telles que l'IA. Le choix des partenaires devient donc stratégique, non seulement pour leur capacité d'exécution, mais aussi pour leur crédibilité dans le domaine et leur aptitude à aligner la modernisation sur un cadre de gouvernance.

Le document IDC Spotlight positionne Rocket comme une solution pertinente pour les banques souhaitant moderniser leurs systèmes mainframe existants, renforcer leur résilience opérationnelle et faciliter leur transformation au sein d'architectures informatiques hybrides. Plus largement, le document suggère que le choix d'un partenaire pour la modernisation bancaire doit être évalué non seulement en fonction de sa capacité d'exécution, mais aussi de son adéquation à la gouvernance, de sa crédibilité et de sa capacité à réduire la complexité.