O processamento de linguagem natural em soluções de IA generativa é um avanço que simplificará significativamente as tarefas do profissional do conhecimento; contudo, a qualidade do conteúdo criado depende da qualidade das informações utilizadas para treinar o modelo e dos estímulos usados para obter uma resposta.
Existe uma diferença entre o uso da IA generativa por um indivíduo em um momento de necessidade e o uso da IA generativa por uma organização para otimizar um processo. No entanto, em ambos os casos, você deve confiar no que a solução de IA generativa oferece, da mesma forma que confia nas pessoas.
Ao lidar com tarefas complexas e críticas, naturalmente recorremos à nossa rede de consultores de confiança — indivíduos ou organizações que conquistam nossa confiança de forma consistente por meio de conselhos confiáveis e expertise. Um verdadeiro consultor de confiança age sem segundas intenções, sempre priorizando nosso sucesso e nossos melhores interesses. Ele oferece orientação ponderada, precisa e contextualizada, apresentando cuidadosamente informações que fundamentam nossas decisões.
Essa relação de confiança é o que devemos buscar ao integrar a IA generativa em nossos fluxos de trabalho. Assim como acontece com consultores humanos de confiança, precisamos nos sentir seguros em relação ao que as ferramentas de IA oferecem e confiar em como elas lidam com as informações que compartilhamos. Para tomar decisões informadas ao adotar essas tecnologias, é essencial avaliar as soluções de IA por meio de uma análise clara e estruturada.
Ao considerar ferramentas de IA, especialmente grandes modelos de linguagem (LLMs), é útil vê-las como potenciais consultoras — seja como parceiras de confiança ou como agentes com conflitos de interesse. Essa perspectiva nos guia na avaliação de sua adequação e integridade. Com base nessa analogia, podemos avaliar soluções de IA utilizando os seguintes critérios:
Ao aplicar rigorosamente esses critérios, as organizações podem escolher soluções de IA que atuem como parceiras confiáveis — muito semelhantes aos consultores de confiança a quem recorremos no nosso dia a dia. Por exemplo, dependendo da tarefa em questão, espero diferentes níveis de confiança. Quando peço a um jardineiro sugestões de plantas adequadas ao meu jardim, não me preocupo tanto com a privacidade. Mas se estou buscando aconselhamento sobre meus impostos, sou muito mais cauteloso ao compartilhar informações confidenciais. A mesma ideia se aplica à IA — entender o que precisamos dela em cada situação nos ajuda a decidir o quanto podemos confiar nela.
Este artigo é o primeiro de uma série de quatro que exploram como avaliar e implementar a IA de forma responsável. Nos próximos artigos, aprofundarei cada um desses critérios, agrupando alguns para uma análise abrangente:
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