Les recherches d'IDC montrent que la préparation à l'IA n'est pas une initiative isolée. Elle résulte de décisions de modernisation prises au niveau des infrastructures, des applications, des données, de la cybersécurité et des ressources humaines.
Toutes les organisations souhaitent que l'IA améliore la productivité des équipes, l'efficacité des opérations et l'agilité de l'entreprise. La plupart des discussions sur l'IA portent encore sur les modèles, les outils et les cas d'usage. Quelle plateforme choisir ? Quel processus automatiser en priorité ?
Une nouvelle étude d'IDC suggère que ces questions passent à côté d'un aspect plus fondamental. La préparation à l'IA ne s'improvise pas: elle ne peut être ajoutée à des systèmes vieillissants. Elle résulte de l'accumulation d'investissements de modernisation réalisés à l'échelle de l'entreprise. Cet article explique ce que cela implique, comment les organisations les plus performantes l'abordent et pourquoi un engagement financier soutenu est plus important qu'une simple stratégie.
De nombreuses organisations traitent l'IA comme une initiative à part entière, dotée d'un budget, d'une équipe et d'une feuille de route distincts. Elle reste intégrée au reste du département informatique au lieu d'en être un élément évolutif.
L'étude d'IDC révèle que les organisations les plus matures adoptent une perspective différente. Elles considèrent l'IA comme une dimension d'une stratégie de modernisation plus globale, et non comme une voie parallèle. Les performances de l'IA dépendent de son environnement: l'infrastructure sur laquelle elle s'exécute, les applications auxquelles elle se connecte, les données dont elle tire des enseignements, la sécurité qui la protège et les personnes qui l'exploitent.
Lorsqu'un de ces domaines accuse un retard, cela crée un obstacle. La fragmentation des données limite la portée des modèles. Une infrastructure obsolète bride les performances. Des contrôles de sécurité insuffisants ralentissent les approbations de déploiement. Un modèle performant reste peu utile si son infrastructure sous-jacente ne peut le soutenir.
L'évaluation de la maturité de la modernisation informatique 2026 d'IDC mesure la maturité de la modernisation selon six dimensions interconnectées:
Les ressources de calcul, de stockage et les plateformes qui exécutent les charges de travail modernes et s'adaptent à la demande.
Les pratiques et les outils utilisés par les équipes pour construire, mettre à jour et intégrer rapidement les systèmes.
Dans quelle mesure les données sont unifiées, gouvernées et accessibles à l'échelle de l'entreprise.
La protection est intégrée à tous les niveaux, du contrôle d'accès à la résilience opérationnelle.
Les compétences, les processus et les modèles opérationnels de la main-d'œuvre qui permettent de soutenir le changement.
La capacité de l'organisation à déployer, à mettre à l'échelle et à tirer profit de l'IA.
Le cadre est clair sur un point: la préparation à l’IA est le résultat, et les cinq autres dimensions en constituent le fondement. Les progrès en matière de préparation à l’IA dépendent d’avancées coordonnées dans les cinq domaines sous-jacents.
Les recherches d'IDC classent les organisations en quatre niveaux de maturité en fonction de leur progression selon six dimensions: Experts, Leaders, Pionniers et Explorateurs.
La principale différence entre les experts et les autres niveaux ne réside pas dans un choix technologique isolé, mais dans la coordination. Les experts ne se lancent pas dans des projets de modernisation isolés – migration vers le cloud ici, initiative de données là. Ils planifient et financent la modernisation de manière concertée sur les six dimensions, de sorte que chaque investissement renforce les autres au lieu de créer de nouvelles lacunes.
Ce chiffre permet de relativiser l'importance de cette opportunité. La plupart des organisations sont encore en phase de développement pour que l'IA devienne fiable plutôt qu'expérimentale. Il n'y a pas lieu de s'inquiéter ; au contraire, c'est un signal clair pour les organisations désireuses d'adopter une approche plus réfléchie et coordonnée.
La maturité n'est pas un score abstrait. IDC la relie directement à des résultats commerciaux mesurables. Les organisations classées comme expertes en modernisation informatique affichent les taux d'amélioration annuels les plus élevés en matière de résultats clés:
amélioration de la productivité des employés
amélioration de l'agilité commerciale
amélioration de l'efficacité opérationnelle
Ces résultats illustrent concrètement ce que signifie la maturité. Nombre d'organisations adoptent de nouveaux outils. Bien moins nombreuses sont celles qui parviennent à les transformer en gains durables et mesurables. La différence réside dans la capacité des systèmes, des données et des compétences sous-jacentes à soutenir les performances attendues des outils.
Pour les responsables informatiques qui doivent convaincre leur conseil d'administration, cette approche est pertinente. La modernisation n'est plus perçue comme un coût à justifier, mais comme une stratégie génératrice de retour sur investissement quantifiable.
Le constat le plus frappant de l'étude d'IDC est peut-être le suivant: ce ne sont ni la stratégie ni les intentions qui distinguent les organisations les plus performantes des autres, mais bien le financement.
Les experts en modernisation informatique consacrent 53 % de leur budget informatique à la modernisation. Les explorateurs, le niveau le moins mature, n'y consacrent que 19 %.
Presque toutes les organisations ont une stratégie de modernisation. Ce qui distingue Experts, c'est qu'ils la financent de manière constante, année après année, et non de façon ponctuelle, au gré de projets spécifiques ou de pressions de la direction. Ils considèrent la modernisation comme une démarche continue, et cet engagement se traduit au fil du temps par les fondements nécessaires au déploiement à grande échelle de l'IA.
L'IA rehausse les exigences dans tous les domaines de la modernisation. Elle impose des contraintes accrues aux infrastructures, notamment des données de meilleure qualité et mieux gérées, une cybersécurité renforcée et de nouvelles compétences. Chaque progrès en matière d'IA fragilise les fondements qui la sous-tendent.
Les organisations dotées d'infrastructures de modernisation solides peuvent absorber cette pression et déployer l'IA à grande échelle avec assurance. Celles dont les infrastructures sont plus fragiles sont confrontées à des contraintes croissantes à mesure que l'adoption s'accélère: les projets pilotes s'enlisent, les risques se multiplient et l'écart avec leurs homologues plus avancés ne cesse de se creuser. Ce retard en matière de préparation à l'IA devient rapidement un enjeu concurrentiel.
La question que se posent la plupart des organisations est: « Investissons-nous dans l'IA ? » Presque tout le monde peut répondre par l'affirmative.
Une question plus pertinente, mais plus difficile à trancher, est la suivante: notre organisation est-elle suffisamment préparée pour soutenir la réussite des entreprises grâce à l’IA ? Y répondre honnêtement implique d’évaluer la maturité de la modernisation selon six dimensions et de veiller à ce que les investissements soient coordonnés, cohérents et pérennes. Le travail de modernisation entrepris aujourd’hui par votre organisation jette les bases de la valeur ajoutée que vous tirerez de l’IA demain.
L'étude d'IDC sur la maturité de la modernisation informatique 2026, intitulée « Préparer les entreprises au succès commercial alimenté par l'IA », rédigée par Mary Johnston Turner et Chris Drake, est basée sur une enquête mondiale menée en juin 2026 auprès de 821 décideurs en matière de modernisation informatique. Elle explore comment la maturité de la modernisation influence les résultats commerciaux, les priorités de financement, la préparation à l'IA et la compétitivité à long terme.
Téléchargez le livre blanc complet, sponsorisé par Rocket Software, pour découvrir ce qui distingue les leaders de la modernisation de tous les autres et pourquoi la maturité en matière de modernisation est devenue le fondement déterminant du succès de l'IA.
Prêt pour la facturation électronique: échéances, exigences et prochaines étapes pratiques
Présentation de Rocket EVA 2.0
Nouveautés de Vertica 26.3
