DevOps moderno para tecnologias clássicas: como inovar sem substituir o que funciona

Muitas organizações falam sobre DevOps – a prática de integrar desenvolvimento e operações para entregar software de forma mais rápida e confiável. Mas o que acontece quando sua empresa depende de uma tecnologia que você não pode simplesmente substituir?

Para empresas que utilizam IBM Z^®, IBM^® i, MultiValue ou Uniface, a modernização pode parecer um constante exercício de equilíbrio. Esses sistemas são estáveis, seguros e essenciais, mas as equipes que os mantêm sofrem pressão para ter o desempenho de organizações nativas da nuvem: lançar atualizações mais rapidamente, atrair os melhores talentos e manter os clientes satisfeitos em um mundo cada vez mais digital.

Ao focar no resultado desejado e repensar a forma como suas equipes colaboram, padronizam e se integram, você pode alcançar o sucesso do DevOps e a experiência aprimorada do desenvolvedor (DevEx) que o acompanha, exatamente onde você está hoje.

Aqui estão seis passos práticos para ajudar qualquer organização a desbloquear mais valor, reduzir a rotatividade de pessoal e obter melhores resultados a partir de plataformas já estabelecidas.

1. Compreenda a nova realidade do DevOps

As plataformas estabelecidas ainda lidam com operações comerciais essenciais e de alto volume, mas as equipes que as mantêm enfrentam uma pressão crescente para terem um desempenho semelhante ao de suas contrapartes nativas da nuvem – lançando atualizações mais rapidamente, colaborando entre departamentos e oferecendo suporte a experiências de cliente sempre disponíveis.

Essa pressão se manifesta de diversas maneiras:

• Expectativas mais rápidas . Clientes e parceiros comerciais agora esperam lançamentos rápidos e melhoria contínua.
• Coordenação interfuncional . As equipes de desenvolvimento, operações de TI e segurança precisam cada vez mais trabalhar juntas, em vez de simplesmente repassar as tarefas em sequência.
• Ambientes de aplicações híbridas . Os sistemas legados estão cada vez mais integrados a interfaces modernas e serviços em nuvem.
• Novas contribuições das partes interessadas . As equipes de UX, conformidade e análise querem ter voz ativa.
• Dinâmica de talentos em transformação . Novos desenvolvedores chegam esperando ferramentas modernas, automação e métodos ágeis.

Essas mudanças podem parecer assustadoras, mas também são um roteiro. Comece identificando onde seus processos atuais de desenvolvimento e operações ainda funcionam isoladamente e mapeie essas desconexões com perguntas como:

• Os cronogramas de lançamento são definidos pela TI em vez das prioridades de negócios?
• Os desenvolvedores não têm visibilidade dos resultados de implantação ou de testes?
• O conhecimento está concentrado em alguns poucos especialistas-chave?

Identificar essas lacunas cria um ponto de partida claro para a evolução. E mesmo pequenas mudanças, como painéis compartilhados, reuniões mais frequentes entre as equipes de Desenvolvimento e Operações ou a automação de uma única etapa de teste, começam a fortalecer a capacidade de colaboração que prepara o terreno para uma modernização mais avançada no futuro.

2. Abordar a modernização como uma mentalidade

A modernização não é um projeto isolado. As organizações mais bem-sucedidas encaram a modernização como uma jornada contínua, na qual as equipes são incentivadas a questionar rotinas antigas, buscar ineficiências e testar novas abordagens constantemente.

Quando os líderes demonstram essa mentalidade, as equipes seguem o exemplo. Essa mudança de mentalidade cultural ajuda a empresa a responder rapidamente às novas demandas do mercado e às expectativas dos clientes com soluções inovadoras e bem pensadas. Sem ela, mesmo as ferramentas e os processos mais recentes perdem força com o tempo. Uma cultura que valoriza o aprendizado mantém a modernização ativa muito depois do investimento inicial.

3. Saia do silo

Os silos tecnológicos atrasam o progresso. Quando projetos, sistemas e equipes operam separadamente, os dados ficam fragmentados, as decisões demoram mais e a experiência do cliente é prejudicada.

A integração dos seus sistemas fundamentais com outros aplicativos essenciais para os negócios, como Salesforce, Workday ou ServiceNow, permite que as informações fluam livremente entre os departamentos.

Se feito corretamente, as organizações começam a ver:

• Decisões mais rápidas graças a dados precisos e em tempo real.
• Menos trabalho manual, reduzindo erros e liberando a equipe para tarefas de maior valor agregado.
• Melhores experiências para clientes e funcionários por meio de sistemas mais ágeis.

4. Padronizar para escalabilidade e eficiência

Em muitas organizações, o conhecimento valioso reside na mente de alguns desenvolvedores experientes. Embora sua expertise seja crucial, depender de processos informais cria riscos e retarda o crescimento. A padronização, por outro lado, traz ordem e escalabilidade.

Isso pode significar ajustes simples, como a adoção de padrões de codificação claros e práticas de documentação mais robustas. Também pode envolver a transição de ciclos de lançamento plurianuais para atualizações previsíveis a cada seis meses ou trimestres, ou ainda a adoção de ferramentas compartilhadas como Git ou Jenkins para controle de versão e implantação consistentes.

Mas os benefícios não param por aí. Uma abordagem consistente também simplifica a integração interna, reduz a resolução de problemas e abre caminho para maior automação. Além disso, estabelece as bases para futuras melhorias na experiência do desenvolvedor (DevEx), como engenharia de plataforma ou portais internos para desenvolvedores.

Resumindo, a padronização cria estrutura e limites que mantêm o trabalho no caminho certo, dando mais liberdade para inovar e pensar criticamente.

5. Cultivar e conectar talentos entre gerações

O sucesso do DevOps depende tanto das pessoas quanto da tecnologia, e a força de trabalho está em constante evolução. Desenvolvedores mais novos esperam interfaces modernas, editores visuais e fluxos de trabalho colaborativos. Desenvolvedores experientes trazem décadas de conhecimento institucional que mantém os sistemas críticos funcionando sem problemas. A chave para conciliar essas expectativas com a Experiência do Desenvolvedor (DevEx) é construir um ambiente que:

• Integra ferramentas modernas como o VS Code e pipelines de CI/CD com plataformas existentes para atrair e reter novos talentos.
• Mantém as opções familiares de "tela verde" ou linha de comando para veteranos que dependem delas para velocidade e precisão.

A combinação dessas experiências reduz a rotatividade, acelera o aprendizado e constrói um senso de propósito compartilhado mais forte em toda a equipe, o que é essencial para o retorno do investimento e a inovação a longo prazo.

6. Conecte o clássico com o futuro

A modernização visa expandir o alcance da sua tecnologia, em vez de substituí-la. Ao evoluir as práticas de DevOps, promover o aprendizado contínuo, conectar sistemas e padronizar fluxos de trabalho, as organizações que utilizam tecnologias consolidadas podem alcançar a mesma agilidade e eficiência que suas concorrentes nativas da nuvem.

O impacto nos negócios é tangível:

• Tempo de lançamento no mercado mais rápido.
• Menor risco operacional.
• Maior engajamento e retenção de funcionários.
• Maior satisfação e fidelização do cliente.
• Melhoria do retorno sobre o investimento.

O DevOps moderno para tecnologias clássicas se baseia no que já funciona para entregar mais valor em escala. Quando pessoas, processos e sistemas operam em sincronia, cada lançamento se torna uma oportunidade para fortalecer tanto sua tecnologia quanto seus negócios.

Não é segredo que as organizações que investem em práticas modernas de DevEx serão as que atrairão os melhores talentos, acelerarão os fluxos de trabalho de desenvolvimento e transformarão a inovação em uma verdadeira vantagem competitiva que proporciona retorno tangível.

Aprenda como preparar suas equipes para a próxima era do desenvolvimento aqui: DevEx moderno e tecnologias clássicas: desvendando a experiência do desenvolvedor para equipes de TI.