Modernes DevOps für klassische Technologien: Wie man Innovationen vorantreibt, ohne Bewährtes zu ersetzen

Viele Unternehmen sprechen von DevOps – der Praxis, Entwicklung und Betrieb zusammenzuführen, um Software schneller und zuverlässiger bereitzustellen. Doch was passiert, wenn Ihr Unternehmen auf Technologien setzt, die sich nicht einfach ersetzen lassen?

Für Unternehmen, die auf IBM Z^®, IBM^® i, MultiValue oder Uniface setzen, kann die Modernisierung einem ständigen Balanceakt gleichen. Diese Systeme sind stabil, sicher und unverzichtbar, doch die Teams, die sie betreuen, stehen unter dem Druck, wie Cloud-native Organisationen zu agieren: schnellere Releases, Gewinnung von Top-Talenten und Kundenzufriedenheit in einer zunehmend digitalisierten Welt.

Indem Sie sich auf das gewünschte Ergebnis konzentrieren und überdenken, wie Ihre Teams zusammenarbeiten, standardisieren und integrieren, können Sie den DevOps Erfolg und die damit einhergehende verbesserte Entwicklererfahrung (DevEx) genau dort erreichen, wo Sie heute stehen.

Hier sind sechs praktische Schritte, die jeder Organisation helfen, mehr Wert zu schöpfen, die Fluktuation zu reduzieren und bessere Ergebnisse mit etablierten Plattformen zu erzielen.

1. Die neue DevOps Realität verstehen

Etablierte Plattformen bewältigen nach wie vor wichtige, umfangreiche Geschäftsprozesse, doch die Teams, die sie betreuen, stehen unter zunehmendem Druck, sich wie ihre cloudnativen Pendants zu verhalten – Updates schneller bereitzustellen, abteilungsübergreifend zusammenzuarbeiten und ein stets verfügbares Kundenerlebnis zu unterstützen.

Dieser Druck äußert sich auf verschiedene Weise:

• Höhere Erwartungen . Kunden und Geschäftspartner erwarten heute schnelle Releases und kontinuierliche Verbesserungen.
• Bereichsübergreifende Koordination . Entwicklungs-, IT-Betriebs- und Sicherheitsteams müssen zunehmend zusammenarbeiten, anstatt Aufgaben nacheinander abzugeben.
• Hybride Anwendungsumgebungen . Legacy-Systeme werden zunehmend mit modernen Frontends und Cloud-Diensten verknüpft.
• Neue Stakeholder-Einflüsse . UX-, Compliance- und Analyseteams wollen alle mitreden.
• Veränderte Dynamik im Talentmanagement . Neue Entwickler erwarten moderne Tools, Automatisierung und agile Methoden.

Diese Veränderungen mögen zunächst beängstigend wirken, aber sie stellen gleichzeitig einen Wegweiser dar. Beginnen Sie damit, zu ermitteln, wo Ihre aktuellen Entwicklungs- und Betriebsprozesse noch isoliert voneinander ablaufen, und analysieren Sie diese Diskrepanzen mithilfe von Fragen wie:

• Werden Releasepläne eher von der IT als von den Geschäftsprioritäten bestimmt?
• Fehlt es Entwicklern an Einblick in die Ergebnisse von Bereitstellung oder Tests?
• Ist das Wissen in den Händen weniger Schlüsselexperten konzentriert?

Die Identifizierung dieser Lücken schafft einen klaren Ausgangspunkt für die Weiterentwicklung. Und selbst kleine Änderungen wie gemeinsame Dashboards, häufigere Abstimmungen zwischen Entwicklung und Betrieb oder die Automatisierung eines einzelnen Testschritts tragen dazu bei, die Zusammenarbeit zu stärken und so die Grundlage für eine spätere, fortgeschrittenere Modernisierung zu schaffen.

2. Modernisierung als Denkweise begreifen

Modernisierung ist kein einzelnes Projekt. Die erfolgreichsten Organisationen betrachten Modernisierung als einen kontinuierlichen Prozess, in dem Teams dazu angehalten werden, alte Routinen zu hinterfragen, Ineffizienzen aufzudecken und ständig neue Ansätze zu testen.

Wenn Führungskräfte diese Denkweise vorleben, ziehen die Teams nach. Dieser Kulturwandel hilft dem Unternehmen, schnell auf neue Marktanforderungen und Kundenerwartungen mit durchdachten und innovativen Lösungen zu reagieren. Ohne ihn verlieren selbst die neuesten Tools und Prozesse mit der Zeit an Dynamik. Eine Kultur, die Lernen wertschätzt, hält die Modernisierung auch lange nach der anfänglichen Investition aufrecht.

3. Raus aus dem Silo

Technologische Silos verlangsamen den Fortschritt. Wenn Projekte, Systeme und Teams getrennt voneinander arbeiten, werden Daten fragmentiert, Entscheidungen dauern länger und das Kundenerlebnis leidet.

Durch die Integration Ihrer Basissysteme mit anderen geschäftskritischen Anwendungen wie Salesforce, Workday oder ServiceNow wird ein freier Informationsfluss zwischen den Abteilungen ermöglicht.

Wenn es richtig gemacht wird, stellen Organisationen Folgendes fest:

• Schnellere Entscheidungen dank präziser Echtzeitdaten.
• Weniger manuelle Arbeit, weniger Fehler und mehr Freiraum für Mitarbeiter, die sich höherwertigen Aufgaben widmen können.
• Bessere Kunden- und Mitarbeitererlebnisse durch reaktionsschnellere Systeme.

4. Standardisierung für Skalierbarkeit und Effizienz

In vielen Organisationen konzentriert sich wertvolles Wissen auf wenige erfahrene Entwickler. Obwohl deren Expertise unerlässlich ist, birgt die Nutzung informeller Prozesse Risiken und bremst das Wachstum. Standardisierung hingegen schafft Ordnung und Skalierbarkeit.

Das könnte einfache Anpassungen bedeuten, wie die Einführung klarer Codierungsstandards und verbesserter Dokumentationspraktiken. Es könnte auch bedeuten, von mehrjährigen Releasezyklen auf vorhersehbare halbjährliche oder vierteljährliche Updates umzusteigen oder gemeinsam genutzte Tools wie Git oder Jenkins für eine konsistente Versionskontrolle und Bereitstellung einzuführen.

Doch die Vorteile gehen noch weiter. Ein einheitlicher Ansatz vereinfacht zudem das interne Onboarding, reduziert den Aufwand bei der Fehlersuche und ebnet den Weg für weitere Automatisierung. Er schafft außerdem die Grundlage für zukünftige DevEx-Verbesserungen wie Plattformentwicklung oder interne Entwicklerportale.

Kurz gesagt, schafft Standardisierung Strukturen und Grenzen, die dafür sorgen, dass die Arbeit in geordneten Bahnen verläuft und gleichzeitig mehr Freiheit für Innovation und kritisches Denken ermöglichen.

5. Talente generationenübergreifend fördern und vernetzen

Der Erfolg von DevOps hängt ebenso sehr von den Mitarbeitern wie von der Technologie ab, und die Arbeitswelt entwickelt sich stetig weiter. Jüngere Entwickler erwarten moderne Benutzeroberflächen, visuelle Editoren und kollaborative Arbeitsabläufe. Erfahrene Entwickler bringen jahrzehntelanges institutionelles Wissen mit, das den reibungslosen Betrieb kritischer Systeme gewährleistet. Der Schlüssel, um diese Erwartungen mit DevEx in Einklang zu bringen, liegt im Aufbau einer Umgebung, die beides bietet:

• Integriert moderne Tools wie VS Code und CI/CD-Pipelines in bestehende Plattformen, um neue Talente zu gewinnen und zu binden.
• Bietet weiterhin die gewohnten „Greenscreen“- oder Befehlszeilenoptionen für Veteranen, die auf deren Schnelligkeit und Präzision angewiesen sind.

Durch die Kombination dieser Erfahrungen wird die Fluktuation verringert, das Lernen beschleunigt und ein stärkeres Gefühl der gemeinsamen Zielsetzung im gesamten Team geschaffen, was für einen langfristigen ROI und Innovationen unerlässlich ist.

6. Die Klassiker mit der Zukunft verbinden

Bei der Modernisierung geht es darum, die Reichweite Ihrer Technologie zu erweitern, nicht sie zu ersetzen. Durch die Weiterentwicklung von DevOps Praktiken, die Förderung kontinuierlichen Lernens, die Vernetzung von Systemen und die Standardisierung von Arbeitsabläufen können Unternehmen, die auf etablierte Technologien setzen, dieselbe Agilität und Effizienz wie Cloud-native Wettbewerber erreichen.

Die Auswirkungen auf das Geschäft sind spürbar:

• Schnellere Markteinführung.
• Geringeres operationelles Risiko.
• Stärkere Mitarbeiterbindung und -motivation.
• Höhere Kundenzufriedenheit und -loyalität.
• Verbesserter ROI.

Modernes DevOps für klassische Technologien baut auf bewährten Methoden auf, um in großem Umfang Mehrwert zu generieren. Wenn Ihre Mitarbeiter, Prozesse und Systeme optimal zusammenarbeiten, wird jede neue Version zu einer Chance, sowohl Ihre Technologie als auch Ihr Unternehmen zu stärken.

Es ist kein Geheimnis, dass die Organisationen, die in moderne DevEx-Praktiken investieren, diejenigen sein werden, die die besten Talente anziehen, Entwicklungsprozesse beschleunigen und Innovationen in einen echten Wettbewerbsvorteil verwandeln, der einen greifbaren Nutzen bringt.

Erfahren Sie hier, wie Sie Ihre Teams auf die nächste Entwicklungsära vorbereiten können: Modernes DevEx und klassische Technologien: Entwicklererfahrung für IT-Teams freisetzen